To było naprawdę ambitne wyzwanie – zderzyliśmy projektowanie działań rozwojowych z celami strategicznymi naszych organizacji, dotykając fundamentów skutecznego rozwoju kompetencji.
Przez dwa dni warsztatowej, pogłębionej pracy skupiliśmy się na jednym kluczowym celu: „Rozwijanie kompetencji społecznych kadry”. Zidentyfikowaliśmy potrzebne kompetencje i odkryliśmy luki, które koniecznie trzeba zaadresować. Dalej zastanawialiśmy się, jakie działania rozwojowe będą naprawdę potrzebne, jak je zaplanować i wdrożyć, by przyniosły oczekiwany zwrot i realne efekty.
LEARN Framework okazał się doskonałą metodą na połączenie strategii z konkretnym, logicznym i spójnym procesem rozwoju. Wszystkie elementy “wskakują na swoje miejsce”, a kolejne kroki dają realne narzędzia do działania.
To szkolenie dodało nam nowych sił i narzędzi, by skuteczniej wspierać naszych pracowników i rozwijać naszą uczelnię jako miejsce pełne kompetencji i energii do działania.
